PARADIGM CHANGE 現場が変わると、経営が変わる。

高性能な機械を導入しても、その投資に見合った生産性が得られない場合があります。生産性を左右する変数は、機械の性能に加え、現実には、工程、在庫、スペース、人、あるいは時間といった、経営資源に関わる多様な変数が含まれます。機械の性能にのみ主軸を置いた改善だけが生産性を革新するのではなく、経営資源の多面的な組み合わせに主軸を置いた改善が、生産性の革新につながる確率が高いと私たちは考えます。

治具の移動や積み下ろし作業を簡便にしただけで、機械の稼働率が大幅に向上したケースがあります。時間あたりの生産量が変わらなくても、加工の待ち時間を減らすプロセスの改善だけで、生産性が大幅に向上したケースもあります。

製造現場の改善は、そのこと以上に、経営に成果をもたらします。現場のリードタイムの短縮は、そのまま在庫の軽減につながり、同時にキャッシュフローの増加を経営にもたらします。現場の作業工程や、そこに関わる人にゆとりができれば、製造工程以外へのチャレンジが可能となり、新たな付加価値を経営にもたらします。製造現場を変えることで、経営のパラダイムを変えること。オーケイエスの価値はそこにあります。私たちは、お客さまの経営資源を見渡し、その潜在能力を可能な限り引き出す方策を提案いたします。